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重要的少数和不重要的多数（第1页）

在当今管理学界，有一个为人们所熟知的法则—“8020法则”

，也就是“二八法则”

。

19世纪末20世纪初，意大利经济学家兼社会学家维尔弗雷多·帕累托首先提出了这一法则，它的内容为：通常来讲，在一切特定群体中，只有少数占有重要因素，而绝大多数则占有不重要因素，也就是说，80%的价值来源于20%的因素，剩下20%的价值来源于80%的因素。

“二八法则”

被广泛应用于企业管理和社会生活中，我们可以从生活中的各个方面看到这一现象，例如：企业中80%的利润来源于20%的项目；社会中20%的人掌握着80%的财富；20%的人支配他人，80%的人受人支配；20%的人有目标，80%的人只会空想；20%的人能够把握机会，80%的人只会错失机会；80%的讨论结果都是出自20%的讨论者；20%的人能够成功，80%的人无法成功……重要而关键的部分总是占少数，而琐碎且不重要的部分总是占绝大多数。

通过这一法则的启示，我们可以发现，只要能够掌控最重要的少数因素，那么就意味着掌控了全局。

某销售公司长期遵循“平等对待所有客户”

的营业原则，公司效益却始终不见起色。

公司负责人在一次统计交易额时偶然发现，公司的总营业额中有大约80%来源于大约20%的大客户。

公司管理层立即召开会议，调整营业原则，把主要时间和精力分配给20%的大客户。

这一举措立即有了成效，公司的效益很快开始飞速增长。

而另一家销售公司同样出现了利润平平的问题，各部门总管开会讨论问题的所在，共总结出30多项负面因素。

这么多的因素很难在短期内同时解决，因此，公司总经理将这些因素按照重要程度进行排序，发现了最关键的五项因素，只要解决了这五个问题，就相当于解决了全部问题。

某服装公司总裁发现该公司生产的所有服装中，有一半的样式仅占总销售额的一成，因此他决定停止生产这部分服装，此后半年内，该公司的利润有了大幅度的提升。

一位公司负责人因突发疾病需要短期休养，每天只能工作三到四个小时。

他发现，在这短短几个小时中，他的工作效率骤然提升，能够完成以往一天才能完成的工作，而且质量也毫无降低。

这是因为，他知道时间有限，因此每天都选择最重要的事情做，与此同时，他也意识到自己平时在很多毫无必要的事情上花费了几倍的精力。

掌控了最重要的少数因素，也就掌控了全局。

这是商界的一大真理，也是麦肯锡的一项制胜法宝。

麦肯锡员工每天的时间都被工作填满，在纽约的麦肯锡办公室，一周的工作时间长达100个小时，可这样的工作时间却不足以完成全部工作。

而在德国的麦肯锡办公室，员工们原计划一周工作35个小时，但事实上却要花费两倍的时间才能完成工作。

工作似乎永无止境，即使每天工作十几个小时，依然有一大堆工作等着你。

为了尽可能地缩短工作时间，提高工作效率，麦肯锡公司也提出了一个宝贵经验：如果你加班到晚上，依然对工作毫无头绪，那么不如按时下班，早早回家去。

当你忙得焦头烂额时，往往会被无形的压力逼迫得喘不过气来。

倘若你没有足够的能力进行时间管理，那么即便你把自己搞得疲惫不堪，事情往往也依然止步不前。

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